Image

首席执行官致辞

兖煤澳洲于本年度取得的卓越财务及生产业绩,全依赖员工的投入及其竭力推动我们的业务迈步向前。

 兖煤澳洲团队已落实各项经营及企业策略,使我们兑现了收购联合煤炭时向股东承诺的强劲财务反弹。

 

在领导团队、董事会及大股东的支持下,我们已为业务的成功设定新标准,并将兖煤澳洲界定为始终超出市场预期的企业。

 

安全

在持续取得增长和财务业绩的过去一年内,我们的安全表现得到重大改善,本人因此深受鼓舞。

 

2018年,兖煤澳洲在运营中的可记录总受伤事故次数(「TRIFR」)从去年的10.43下降至7.74。事故次数减少突显了关键控制安全培训及教育计划的成功推行,以及将安全植入兖煤澳洲核心价值的重要性。

 

去年,兖煤澳洲负责管理的澳思达及艾诗顿的沃特岗合并资产的TRIFR亦获大幅改善,由2017年的33.54减少至2018年的23.04

 

通过认识我们对自身安全及共事者安全的责任,我们可以继续向着实现运营零伤亡的目标前进。

安全无捷径,我们将继续寻找新的工作方式确保时刻以员工安全为首要考虑。

 

运营

 

2018年是继20179月收购索利山沃克沃思及亨特谷运营后计入应占该等业务产量的首个完整年度。

 

2018年,兖煤澳洲创造了5000万吨可售煤炭的记录(100%基础),同比增加59%,莫拉本煤炭综合项目实现全年总可售煤炭产量1650万吨,同比增加33%

 

索利山沃克沃思和亨特谷运营矿场年总产量分别为1210万吨及1330万吨。

 

该三项一级资产应占煤炭总销量同比增加68%,当中兖煤澳洲的总销量由2017年的2210万吨飙升至20183710万吨。

 

受市场需求增加及一级生产表现的支持,兖煤澳洲动力煤销量同比增加88%2018年共计2990万吨(包括采购煤炭),而2017年为1590万吨。

 

由于2018年大部分时间全球需求及价格维持强势,冶金煤也出现了类似的销量正数增长。兖煤澳洲冶金煤总销量为720万吨,较2017年的620万吨增加16%

 

我们优化产品组合,并在各个一级资产实施新运营效率,使我们实现了商品煤5000万吨的总产量纪录。

 

兖煤澳洲在整个新南威尔士州优秀的配煤运营能力,为满足市场需求、最大化现货市场价格及销售机会提供灵活性。

 

在昆士兰州,兖煤澳洲亦调整并保持了其于雅若碧露天矿场洗煤所需的灵活性;从而在2018年能够策略性地应对喷吹煤不断增长的市场需求。

 

兖煤澳洲持续在各矿场实施降低成本策略,重组索利山沃克沃思的运营,引入车队以改善维护时间及整体运费问题。

 

在与合营伙伴嘉能可在亨特股的运营中,持续开发类似效率,两家公司将在可能的情况下继续寻求并实现协同效应。

 

由于煤炭仍为全球基本负荷能源的关键来源,兖煤澳洲已作好准备,满足成熟市场及发展中市场对优质产品不断增长的需求。

 

未来增长

 

尽管今年产量增长成绩斐然,但我们绝不会感到自满。

兖煤澳洲会继续落实推进内部增长的长期策略,致力于在各项业务中推进项目进度,尤其是一级资产。

 

莫拉本、索利山沃克沃思及亨特谷运营为我们的未来开辟道路,而我们正审慎考虑通过延伸及扩展,从而实现潜在增长的所有可能。

 

在不断变化的监管及审批环境中,我们需要时间适应不断变化的政治环境。

 

主要项目包括莫拉本露天矿坑及索利山沃克沃思的概念性井工矿井(该矿井于2018年底完成了对目标煤层的预可行性钻探工作)的扩建项目。

 

以股东和合作伙伴为本

 

行动一致有助于增强股东和合作伙伴的信心。我们正以2018年取得的成功作为所有运营团队仿效的基准。我们将专注于控制可控产量、成本及支出目标,因为这些都是支撑我们继续为股东提供回报的基础。

 

我们的员工有能力、有雄心推动兖煤澳洲继续安全、高效地取得进一步发展。

 

Reinhold Schmidt 闰厚德.施密特

Chief Executive Officer 首席执行官