董事长致辞

兖煤澳洲在历经数年严峻的运营和贸易环境考验后，于2023年取得亮眼成绩，实现多项关键目标。主要成果是提高2023年全年的生产率并降低运营成本，尤其是2021年和2022年恶劣降雨天气后实施矿区复产计划而产生的临时成本。

兖煤澳洲的复苏归功于董事会和管理层制定并执行的稳健合理战略。内部管理行动遵循当前「六项措施」，旨在：
•    实现高效运营；
•    确保全时段安全；
•    防备可能的负面外部冲击与事件；
•    最大化提升产量和产能；
•    实现产量目标；和
•    达成管理目标。

在此战略框架内，「重点工作」计划聚焦本集团内部50个工作流程，尤其侧重于持续改善主要生产力驱动因素、管理库存水平（作为业务恢复计划的一部分）及水资源管理。

2023年，「六项措施」战略与「重点工作」计划取得积极成效，例如：
•    产量逐季增加，第四季度产量创下兖煤澳洲自2020年以来的最佳纪录；
•    年末，滚动可记录总工伤频率降至5.1，较兖煤澳洲2022年末的7.9显著改善；
•    连续第二年推行「安全之路每一天」计划，旨在为所有兖煤澳洲矿区提供一致的健康、安全及培训管理方法；和
•    开展更多复产活动后，下半年现金经营成本较上半年降低21%。

经历风雨洗礼后的兖煤澳洲，正专注于为将来打造更稳健而有韧性的业务。兖煤澳洲正在考虑业务多元化战略，将业务拓展至煤炭以外的商品和替代能源机会。

培养未来的韧性业务亦需评估当前实践，以及兖煤澳洲将采取何种方式循序渐进地优化部分业务运营。董事会决心制定一项可持续发展策略，为这一重大转变提供实施框架。

2024年，兖煤澳洲庆祝在澳耕耘20周年。公司成为推进兖矿能源集团国际化目标及在澳大利亚建立世界一流煤炭开采业务的中坚力量。自2004年从单一煤矿业务起步，兖煤澳洲化挑战为机遇，取得了非凡的成绩。兖煤澳洲培养了一支融合中澳文化的特色员工队伍，惠及股东和公司经营所在社区。
 

董事长