董事长致辞

自2020年以来，兖煤澳洲面临特大洪涝灾害、新冠疫情持续、行业人员短缺和通货膨胀高企「四重迭加」外部挑战，迎难而上，制定综合战略，坚持抓运营保安全、抓效益提潜力、抓发展增动力，努力实现生产管理目标，为应对潜在外部冲击事件做准备。 

兖煤澳洲在2022年通过以下切实措施落实推进上述战略：
•    应对特大洪涝灾害，及时调整矿区开采计划，增加水管理设施投入，尽可能降低对生产的影响； 
•    超过90%的兖煤澳洲员工参加了「安全之道」培训。2022年，兖煤澳洲安全统计数据持续优于煤炭行业平均水平； 
•    为提高维护效率、降低维护成本，兖煤澳洲针对各矿区具体情况制定并实施「设备运营改进与优化」项目；且 
•    为解决澳大利亚资源行业普遍面临的劳动力短缺问题，兖煤澳洲制定了人才吸引和 留住战略，引入新型内部沟通与协作平台「OnePlace」。

该业务战略在2022年取得显著成效，兖煤澳洲实现了创纪录收益与利润，持续保持其作为澳大利亚最大煤炭出口商之一及兖矿能源集团重要对外投资平台的地位。

2022年是山东能源集团外部开发20周年。兖煤澳洲在集团「走出山东」发展战略中发挥重要作用，并荣获山东能源集团2022年「突出贡献企业」荣誉称号。

兖煤澳洲的成功在于将澳大利亚与中国的文化完美融合，这为促进彼此对共同目标和差异的相互理解尊重打下坚实基础。今年，我们通过面对面会议和矿区考察，与兖煤澳洲的外部利益相关方和股东保持密切联系，同时向其展示了公司业务及在兖矿能源和山东能源集团中的独特地位。兖煤澳洲秉持锐意进取精神力求实现其澳大利亚煤炭资产价值最大化，同时寻求国际机遇，持续积极开拓。 

为持续推动多元化战略，兖煤澳洲正积极开发潜在可再生能源，并向煤炭以外的矿产和大宗商品领域拓展业务。2022年，兖煤澳洲启动对两个可再生能源项目的评估。其中，斯特拉特福德可再生能源中心的可行性研究已开展，该项目涵盖抽水蓄能和太阳能发电设施；同时，为研究创新动能存储技术在前澳思达煤矿的应用，公司已签署一份谅解备忘录。上述项目的开发将有助于提升兖煤澳洲的电力自给自足能力，并进一步实现业务多元化。 

尽管在过去数年里我们经历了一段异常艰难的时期，但2022年，兖煤澳洲取得了多项备受肯定的「首次」成就，如偿还外部有息贷款，派付全额免税股息，以及向可再生能源项目的多元化发展。这些令人瞩目的成就为兖煤澳洲在今后为股东创造更多回报奠定了坚实基础。
 

董事长